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陕煤化集团面临新形势新任务，铁路物流集团针对如何探寻公司打造出国内一流综合物流服务商发展的新途径、新思路，采行哪些措施，怎么充分发挥干部职工群策群力的力量，等这些事关企业发展的问题，在全公司范围内积极开展了统一思想、共谋发展为主题的大辩论活动。改革，发展的必定我们必需抓住机会，更佳的服务于集团公司，创意运输经营管理模式，统合陕煤集团铁路产业资源，优化资源配置，提高整体管理水平和运输能力，打造出集团公司铁路建设运营管理平台。铁流集团党委书记、继续执行董事、总经理赵国智多次在有所不同场合特别强调铁路板块正式成立后要充分发挥自身的业务起到，沦为集团的战略支撑点和利润快速增长集。

当前，铁流集团面对着发展新时期，经济新的常态，改革新阶段，下一步发展的方向和面对的机会、挑战是什么？今后是如何创意铁路经营模式？如何积极开展和做强物流业务？等问题，沦为了放在全体铁路物流人面前的最重要课题。为此，公司在深入调查研究的基础上，奠定了十三五发展战略；通过在全公司上下积极开展统一思想共谋发展大辩论，更进一步汇聚人心；特别强调要按照建设为了运输，运输为了经营，经营执着效益的发展思路，明确提出生产单位要调整思路，细化优化运输的组织，努力实现运输增量；减缓靖神、冯红铁路建设，建设单位要以蒙华为标杆，运营单位以神华铁路板块为标杆；加快前进公司发展战略实施居多线，以项目建设、运营生产、管理创意、安全性质量、物流规划建设等方面，大大提升企业核心竞争力，努力完成公司全年工作目标。良策，前进的动力如何让统一思想、共谋发展大辩论活动闻实质？铁流集团将办好顶层设计作为大辩论活动的最重要抓手，环绕集团公司正式成立铁路物流集团的战略定位，扎根产业政策和行业特点，紧密联系实际，密码发展难题，在辩论中具体定位、目标、方向、路径，先后开会党委中心组、专题电视视频会议，策划主题，全员辩论，保证活动取得实效，为铁路物流集团顶层献计献策。

此次辩论交叠五大主题集良策。一是交叠铁流集团发展的主题，融合陕西经济发展与集团内外的深刻印象变化，公司发展的优劣势和面对的机会与挑战。二是交叠主营业务探究的主题，融合集团明确提出的拒绝，公司在定位、业务目标、发展结构及主营业务上如何积极开展。三是交叠业务统合的主题，针对铁路建设和运营中管理上的问题，创意经营管理模式上建言献策。

四是关于物流业务布局主题，如何合理有效地冷落铁路业务与物流业务的关系，拓展其他新的市场和业务，做强物流业务的关键因素和路径。五是关于内部管理的主题，本着提升企业决策效率和运营效率，在内部改革上的不利措施。

同时各基层单位主动开展调研摸底，具体公司发展定位，统一员工思想，大力编写研讨论文，使铁流集团发展奠下扎实的思想基础。今年以来，铁流集团打造出企业与员工的命运共同体，让企业创效益，让员工构建价值。

然而，要构建这一目标，墨守陈规敢，纸上谈兵敢，公司党员干部要提升执行力，之后深入基层、了解一线，解法难题，抓落实，谋发展，以崇尚稳健、勇于担任的实干精神，希望朝着打造出国内一流综合物流服务商的目标逐步实行和有序前进。

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