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2.按体例工具规模差别分类
(三)施工组织设计的分类
一般是在开端设计或扩大设计批准之后由总承包单元的总工程师卖力会同建设、设计和分包单元的总工程师配合体例。
(一)施工组织设计的观点
是以单元工程为工具体例的是用以直接指导单元工程施工全历程各项运动的技术经济的局部性、指导性文件是施工组织总设计的详细化详细地摆设人力、物力和实施工程。
(1)施工组织总设计
(2)实施性施工组织设计：在中标后施工前由项目司理卖力牵头体例在实施阶段以施工条约和中标施工组织设计为依据为满足施工准备和施工需要体例。
(2)指导工程投标与签订工程承包条约作为投标书的内容和条约文件的一部门。
(1)投标性施工组织设计：在投标前由企业有关职能部门卖力牵头体例在投标阶段以招标文件为依据为满足投标书和签订施工条约的需要体例。
(二)施工组织设计的作用
1.按体例目的差别分类
(1)指导施工前的一次性准备和工程施工全历程的事情。
一般针对工程规模大、特别重要的、技术庞大、施工难度大的修建物或构筑物或接纳新工艺、新技术的施工部门或冬雨季施工等为工具体例是专门的、更为详细的专业工程设计文件。
(3)作为项目治理的计划性文件是组织全历程的计划、组织和控制的基础。
(2)单元工程施工组织设计
它是在施工图设计完成后以施工图为依据由工程项目的项目司理或主管工程师卖力体例的。
是以整个建设项目或群体工程为工具计划其施工全历程各项运动的技术、经济的全局性、指导性文件是整个建设项目施工的战略部署内容比力归纳综合。
施工组织设计是以施工项目为体例工具以计划和指导拟建工程工程投标、签订条约、施工准备到竣工验收全历程的技术、治理、经济的全局性文件。
(3)分部工程施工组织设计
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