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●价值观（对主顾、员工、股东的重视和对治理人员治理水平的重视）；
华为总裁任正非夜里在机场排队等出租没有助理一小我私家拉着行李箱在期待的队伍里打电话这一幕被拍下后引起了大家的关注。他的这种低调、独立、朴实的处事气势派头从一个侧面也展现了华为的企业文化。
●文化网络（文化流传的载体和渠道一类是企业的文件、集会、培训、报刊等另一类是文体运动、节日联欢等）。
●仪式仪式；
而企业行为带来的企业连续发展的驱动力才是企业文化的功效所在因此企业文化自己就是行为方式的选择。如果企业文化只是停留在理念层面而不是追求员工行为习惯的形成和行为模式以及明确的价值行为选择那么企业文化就只能沦为企业的“口号”。
●企业文化包罗五概略素●
企业文化需要一个符号也需要会讲故事的人。
一些卓越的商界向导人往往也是讲故事的妙手如通用电气的韦尔奇、上汽团体的胡茂元等诺德斯通零售公司的故事更是被人们津津乐道。该公司恒久执行愉快接受主顾退货的政策纵然主顾没有购货发票。这个故事的英雄就是那位售货员他接受了已经用旧的轮胎退货而实际上诺德斯通零售公司从来没有出售过这种轮胎。
企业文化是企业治理中最模糊的领域也是迄今为止最具挑战性的一环。企业向导人所提倡和崇尚的价值观（大脑与哲学）要通过向导人的手腕（企业治理的制度和流程）固化在企业日常治理运动之中才气发生绩效。
●英雄人物；
企业
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企业英雄
我们可以从以上五个方面来 努力把企业文化理念转化为员工统一的行为其中企业推崇和视为楷模的英雄人物、企业注重的仪式仪式、企业向导人与成员交流的方式以及与利益相关人的交流方式是很是直观的塑造企业文化的方式也是外界评判企业文化最直接的方面。
企业的英雄人物通过他们现在或以前的事迹为企业设定了道德尺度与道德偏向他们是模范。对于企业内外部的人而言他们是企业的象征他们维护着企业所提倡的价值观他们的日常行为设定了优秀的尺度并激励人们朝此偏向努力。
英雄人物的设定一定要与企业所宣称的使命和价值观一致否则会使内部员工无所适从使外部对企业发生不信任感。
近年来一些组织选拔干部时常喊的一句口号是“不让老实人亏损不让奸猾者得利”可现实中也会泛起敬业又专业的“老实人”通常忙于专业和事情而忽视了与向导相同而让那些愿意花更多的时间在人际关系上的人得利的情况。这也会影响员工对企业的信任。
英雄人物指的是在组织各种考评中得优的人是那些各种资源朝其集中以更好地完成组织目的的人是最高向导者在种种场所赞赏的人。价值观比力抽象但放到详细的故事中会获得形象的说明。
故事不仅容易记着而且能给人们启迪。
仪式仪式和交流方式
●组织情况（软、硬件情况事情情况）；
他们把这个故事重复讲给新员工听说明晰一小我私家人都能够明白的原则：诺德斯通零售公司就是设法要让主顾满足。仪式和交流有助于确定企业文化及其道德本质。
从文化和心理学建设角度来看神圣的仪式能减轻压力鼓舞道品德为这些仪式可将员工引导到一起培育开放精神促进跨部门交流和跨品级交流 这些运动能塑造一种重视人和企业目的的文化。
文化
商场上讲求“胜者为道”华为已经形成的连续性的影响力使华为成为本土具有信仰的标杆企业。华为做事的方式也成为高校商学院的研究案例和一些企业家们模拟的工具。
2016年中秋节在月饼内销历程中阿里巴巴发现四位事情人员“接纳技术手段作弊共计多刷了124盒月饼”随即公司做出“请他们（涉事员工）脱离公司的决议”。
对于辞退原因阿里巴巴回应中称“宁静部员工身为平台规则的捍卫者违背岗位职责使用工具作弊的行为触及了诚信红线”。
阿里巴巴声明：“我们是一家以价值观举行治理的公司这就是我们的做事方式。
”对这件突发小事坚决迅速地处置惩罚很好地彰显了阿里巴巴的企业文化。
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