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7、"知识治理等。
在履历过原始积累的生存努力之后许多企业都市逐步找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财政治理等这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速生长的阶段。
所以当企业进入快速上升期之后面临最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上如何找到正确的人来做正确的事情如何提高人的努力性如何提高向导自身的修养如何提高企业的焦点竞争力如何不要亲自主刀而是指导、造就一批人纵然创业者不在的时候也依然能把企业做好。
四、衰退期/连续生长：
初创期企业的目的就是生存这个阶段谈什么公司治理流程、制度建设都不是很现实。在这个阶段企业的培训以业务和销售为主险些都是内部培训。
基业治理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海保持连续稳定生长。
上边的规范化历程曾经提到治理的科学规范化会影响小我私家的缔造性而这个阶段要就是要解决规范与缔造并存的问题。
这是把企业治理的粗放转变为精益化历程包罗：
精致化治理
在我国有67%企业在这个阶段死掉。
一、初创期：
在这个阶段企业就需要建设自己完善的培训体系。
有数据显示在我国有22%的企业在这个阶段死掉。
1、"组织的流程化运作
那这个时候外部的培训是最好的方法这个阶段的培训以治理类培训（包罗通用能力、厘革治理等）和全员培训为主。
企业与企业之间的竞争既是业务的竞争也是人的竞争更是人与人之间能力的竞争一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快几多你是不是一个更新换代、新陈代谢很是快的学习型组织。
对于一个团队来说发挥每个成员的特长才气够更好地为团队完成任务。在事情中要充实发挥所长将小我私家利益和团体利益协调一致才气使团队更具活力也才气使我们的偏向更为正确速度更快。
在这个阶段会遇到两个问题一个呢是企业具有一定的营业额和规模进入开端规范化治理可是许多治理的决议还需要老板的到场谋划权和所有权没有离开将会遇到治理危机。另一个问题就是老板的战略很好可是员工的能力却跟不在。
3、"文化型组织
6、"扁平化组织等
4、"自主化组织
三、稳定期：
5、"焦点竞争力
2、"精益化制造
二、发展期（快速发展阶段）：
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