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企业文化，含有富厚的内容，好比要说明公司的价值观，公司的学习观，公司的事情观，员工的团体观，员工的发展路径等，如何针对新入职员工举行企业文化的培训和塑造呢？为了让新员工在进入公司后快速融入，华为举行了大量的事情，其中一项是让新员工阅读并明白《致新员工书》。这封书信详细说明晰公司的企业文化。书信中内容详尽，以明确的形式解答了以下众多问题：华为的“英雄行为”是什么？在华为，如何改变自己的运气？制度不合理，怎么办？什么样的人可以成为高管？脱离华为后，还可以回来吗？员工业余时间应该做什么？今天我和大家分享这篇《致新员工书》，是2014年12月19日任正非先生对此文做的最新修订版。

本文最早揭晓于1994年12月25日，其时在第11期《华为人》上刊登。为了越发准确表达自己的看法，而且让新员工培训跟上时代的变化，多年来，任正非先生亲自修订了数次。我第一次读到这封书信时，心里特别震撼。

之所以有这种感受，是因为内容很实在，很详尽，是独占的说明，而且很真诚，就像父老对年轻人语重心长的教诲，一点都没有虚夸。更让我佩服的是这是公司首创人一直以来亲自起草并改动的，而且在新员工入职时重点和大家说明、培训。我见过太多的公司也有很是详细的员工手册，但内容都很是千篇一律，一看就没有用心，更不要说花时间和新员工解释说明晰。

这也让我越发相信一点，一流的公司，培训一定也是最高级的。我特别建议你把这篇文章发给你的上司、老板读一读，如果你的上司、老板认同华为企业的话。

我特别喜欢任正非先生的一句话：培训自己是业务事情的一部门。只有把培训事情落到实处，公司才气有更强大的凝聚力。--------------------------------------------------------------------------------以下为任正非先生《致新员工书》的全文：您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您互助的时机。

我们将在相互尊重、相互明白和配合信任的基础上，与您一起渡过在公司事情的岁月。这种尊重、明白和信任是愉快地举行配合奋斗的桥梁与纽带。华为公司配合的价值体系，就是要建设一个配合为世界、为社会、为祖国做出孝敬的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不停吸纳世界上好的优良文化和治理的。

如果把这个文化关闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排挤此外先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团联合作，走群体奋斗的门路。有了这个平台，您的智慧才智方能很好发挥，并有所成就。

没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于互助，不能群体奋斗的人，即是丧失了在华为进步的时机，那样您会空耗了名贵的时光。公司治理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，努力、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充实地使用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的履历，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不色泽的，做欠好事才不色泽，求助是到场群体奋斗的最好形式。

实践是您水平提高的基础，它充实地磨练了您的不足，只有袒露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。

只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。

我们召唤英雄，不让雷锋亏损，自己就是缔造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的焦点本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有牢固的尺度，其尺度是随时代变化的。

在华为，一丝不苟地做好本职事情就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。实践革新了，也造就了一代华为人。“您想做专家吗？一律从下层做起”，已经在公司深入人心。

一切凭实际能力与责任心定位，对您小我私家的评价以及应获得的回报主要取决于您的孝敬度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向乐成的门路。希望您接受运气的挑战，奋不顾身地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才！在华为改变自己运气的方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好的孝敬。公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。

只有背负着民族的希望，才气举行艰辛的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何所在都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。

要模范遵守所在国家法例和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与治理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能逾越执法与制度，不贪污、不偷窃、不腐蚀。

严于律己，资助别人。您有时会感应公司没有您想像的公正。

真正绝对的公正是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者眼前，时机总是均等的，要蒙受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人看待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。

没有一定的蒙受能力，以后如何能做大梁？其实一小我私家的运气，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。

您有可能不明白公司而暂时脱离，我们接待您回来。世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的理想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项业务醒目是十分难的，您不必面面俱到的去努力，那样更难。干一行，爱一行，行行出状元。

您想提高效益、待遇，只有把精神集中在一个有限的事情面上，否则就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不醒目，做任何一件事对您都是一个学习和提高的时机，都不是多余的，努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和治理能力的干部。机缘偏爱踏踏实实的事情者。

公司永远不会提拔一个没有下层履历的人做高层治理者。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有庞大的意义，您要十分认真地去看待现在手中的任何一件事情，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接向导，只管您也有能力，甚至更强，否则未来您的部下也不会尊重您。长江后浪总在推前浪。

要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，马虎的提议，对您是不卖力任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。

要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的措施，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。为资助员工不停逾越自我，公司建设了种种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动治理进步和培训干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要门路。您们要充实使用这个“大平台”，努力学习先进的科学技术、治理技术、科学的思维方法和事情方法，培训也是您们走向乐成的门路。固然您想获得培训，并不是没有条件的。

物质资源终会枯竭，唯有文化才气生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才气支撑她连续生长，华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的内在，都来自世界的、来自各民族的、同伴的……，甚至竞争对手的先进合理的部门。

若说华为有没有自己的焦点文化，那就剩下奋斗与牺牲精神算我们自己的吧！其实奋斗与牺牲也是从别人那里抄来的。有人问我，您形象地形貌一下华为文化是什么。我也不能形象地形貌什么叫华为文化，我看了“可可西里”的影戏，以及残疾人演出的“千手观音”后，我想他们的精神就叫华为文化吧！对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰辛历程，每一位员工都要努力主动、实事求是地在做实的历程中不停去意会华为文化的焦点价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能缔造价值的华为人；只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才气使华为文化生生不息。

华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但详细来讲，下一道工序就是用户，就是您的“上帝”。

您必须认真地看待每一道工序和每一个用户。任何时间，任何所在，华为都意味着高品质。

希望您时刻牢记。华为多年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、生长之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。

诚信也是每一个员工最名贵的财富。业余时间可摆设一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐运动，为了您成为一个高尚的人，望您自律。我们不赞成您去指点山河，激扬文字。

现在，在中国共产党向导下，国家政治稳定、经济繁荣，这就为企业的生长提供了良好的社会情况，我们要十分珍惜。21世纪是历史给予中华民族一次难过的振兴时机，机不行失，时不再来。“21世纪究竟属于谁”，这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间举行。

国家综合国力的增强需要无数大企业组成的工业群去支撑。一个企业要恒久保持在国际竞争中的优势，唯一的措施即是拥有自己的竞争力。如何提高企业的竞争力，文章就等您们来做了。

希望您加速磨炼，茁壮发展，我们将一起去托起明天的太阳。2014年12月19日接待关注@中科维智卢利农头条号，天天可以收获最实用的CEO职场治理干货，一起加速发展，成为一名优秀的治理精英~如果你喜欢我的文章，不妨点赞、转发、收藏一下哦！。

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